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■ 급락장에서 발견한 반등의 단서

주가가 크게 떨어지면 투자자는 두려움과 기회 사이에서 망설인다. 중요한 것은 얼마나 싸졌느냐만이 아니다. 주가를 눌렀던 이유가 달라지고 있는지를 살펴야 한다.

서울경제의 10월 24일 보도에 따르면, SK하이닉스는 솔리다임 상장 검토 중단을 알린 전날 4.4% 상승했다. 장중 4.1% 밀렸던 코스피도 0.3% 상승으로 마감했다. 불안했던 시장에 반등의 단서가 나타난 셈이다.

 

■ 주가를 누르던 걱정 하나의 해소

자회사 상장에는 성장자금 확보라는 장점이 있다. 반면 모회사 주주에게 돌아갈 가치가 줄어들 수 있다는 우려도 따른다. 이번 결정은 그 걱정을 덜어줬다는 점에서 의미가 있다.

다만 상장을 멈췄다고 투자비용까지 사라지는 것은 아니다. 앞으로 필요한 자금을 어떻게 마련할지도 함께 확인해야 한다.

■ 30조 원은 확정이 아닌 기대

기사에서 제시한 30조 원 이상의 추가 주주환원 재원은 증권가의 전망이다. 이미 확정된 배당이나 자사주 매입 규모로 받아들여서는 안 된다.

이달 28일 예정된 실적 발표에서 확인할 것은 실제 이익과 현금흐름, 그리고 환원의 규모와 실행 일정이다. 자사주 매입·소각은 주주가치에 도움이 될 수 있지만, 주가 상승을 보장하지는 않는다.

■ 투자 기회는 확인하면서 넓히는 것

반등을 놓칠까 조급해질 필요는 없다. 기존 보유자에게 이번 움직임은 투자 근거를 다시 점검할 계기이고, 신규 투자자에게는 기업가치와 가격을 비교할 기회다.

실적 전망이 유지되는지, 투자 이후에도 현금이 남는지, 기관 중심의 매수에 외국인 수급 개선이 더해지는지를 살펴야 한다. 매수를 검토한다면 자금과 시점을 나눠 변동성을 감당할 여지도 남겨둘 필요가 있다.

■ 하루의 반등을 추세로 바꿀 힘

급락 뒤에는 좋은 기업을 다시 볼 기회가 생기기도 한다. 그러나 많이 떨어졌다는 이유만으로 저평가가 되는 것은 아니다.

이번 반등이 투자자의 기회로 이어지려면 불안 완화 다음에 실적과 실행이 따라와야 한다. 기회는 바닥을 정확히 맞히는 사람보다, 확인할 근거와 감당할 위험을 정해둔 사람에게 더 오래 남는다.

 

 

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#SK하이닉스 #솔리다임 #솔리다임상장중단 #코스피반등 #주주환원 #자사주매입 #자사주소각 #반도체주 #투자기회 #기업실적 #현금흐름 #외국인수급 #분할매수 #한국증시

 

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■ 교실에서 시작된 불만

프랑스 고등학생들이 거리로 나왔다. 오마이뉴스의 10월 23일 기사는 교사 부족을 시위의 출발점으로 짚고, 그 배경을 정부의 재정 압박과 연결한다. 감세와 지출의 불균형이 교육에 부담을 넘겼다는 것이 필자의 분석이다.

한국에서도 비슷한 일이 생긴다면 어떻게 전개될까. 같은 규모의 시위가 재현된다고 단정할 수는 없다. 다만 교육의 빈자리가 가계의 부담으로 옮겨가는 경로는 생각해볼 수 있다.

■ 첫 번째 변화, 부모의 지갑으로 옮겨가는 부담

교사와 지원인력이 부족해 수업·상담·돌봄이 약해진다면, 일부 가정은 학원이나 개인 돌봄으로 공백을 메우려 할 것이다. 여력이 없는 가정은 줄어든 서비스를 그대로 감당해야 한다.

정부가 아낀 예산이 부모의 지출로 바뀌고, 부모의 경제력이 아이의 교육기회를 더 크게 좌우할 수 있다. 거리의 시위보다 먼저 나타날 변화는 가계부와 교실의 격차일지 모른다.

■ 두 번째 변화, 예산 논쟁에서 세대 갈등으로

한국도 고령화에 따른 재정 부담을 안고 있다. OECD는 재정 기반을 강화하면서 교육과 평생학습에 투자해야 한다고 강조한다.

연금·의료와 교육을 한정된 예산을 두고 다투는 관계로만 설명하면 갈등은 깊어진다. 학생 수가 줄어도 특수교육, 상담, 지역의 필수 교육기능까지 같은 비율로 줄일 수는 없다. 필요한 것은 세대별 편 가르기보다 지출의 효과와 우선순위를 따지는 일이다.

■ 세 번째 변화, 대응에 따라 달라지는 거리

학생과 학부모의 요구가 외면받고 생활비 부담까지 겹친다면, 교육 문제는 정부에 대한 불신으로 번질 수 있다. 반대로 학교별 공백을 공개하고 보완 일정을 제시한다면 갈등을 협의로 풀 여지도 있다.

평화적인 문제 제기와 폭력·약탈은 구분해야 한다. 일부의 불법행위가 교육 개선 요구 전체를 지워서도, 정당한 요구가 타인의 피해를 정당화해서도 안 된다.

■ 해법은 아이들의 몫을 지키는 재정

기사에 소개된 피케티의 부유세는 시행된 정책이 아닌 제안이다. 한국에 적용하려면 세수 효과와 자산평가, 투자·자본이동에 미칠 영향까지 검토해야 한다. 증세만큼 비효율적인 지출을 줄이는 작업도 필요하다.

프랑스의 오늘이 한국의 내일로 정해진 것은 아니다. 다만 재정 부담을 목소리가 작은 아이들에게 먼저 넘긴다면, 절약한 돈보다 잃어버린 신뢰의 비용이 더 커질 수 있다.

아이들이 거리에서 배움을 요구하기 전에, 교실 안의 부족함을 듣는 정치가 필요하다.

 

 

 

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■ 손실 뒤에는 한 가정의 일상이 있다

투자 손실은 계좌 속 숫자로 끝나지 않는다. 노후와 자녀 교육, 가족에게 차마 꺼내지 못하는 걱정으로 이어진다.

매일경제의 10월 21일 보도에 따르면 삼성전자·SK하이닉스 단일종목 레버리지·인버스 ETP의 개인 손실은 6조3130억원으로 집계됐다. 10개 증권사의 5월 27일~8월 14일 거래를 취합한 수치다.

확정손실 2조3242억원과 평가손실 3조9888억원을 합친 것으로, 모두 확정된 손실이나 현재 손실액을 뜻하지는 않는다.

■ 허용한 제도에도 설명할 책임

손실의 책임을 투자자에게만 돌리기 전에 물어야 한다. 한 기업의 가격 변동을 증폭하는 상품을 허용하면서 이해도 점검과 손실 경고는 충분했는가.

보도에 따르면 당국은 이후 기본예탁금을 높이고 모의거래를 의무화했다. 이런 장치가 처음부터 충분했는지 검토할 필요가 있다.

다만 손실 규모만으로 제도 설계의 잘못이나 법적 배상책임까지 확정할 수는 없다. 허용 과정과 판매·설명의 적절성을 따로 살펴야 한다.

 

■ 투자자의 확신도 안전장치가 아니다

정부가 허용했다고 안전한 상품은 아니다. 유명 기업을 기초자산으로 삼았다고 손실 회복이 보장되지도 않는다.

일일 수익률을 추종하는 레버리지·인버스 상품은 보유기간 전체 수익률이 기초주식의 단순 배수와 달라질 수 있다. 주가가 원래 수준으로 돌아와도 손실이 남을 수 있다는 뜻이다.

손실을 만회하려 투자금을 계속 늘리는 판단에는 특히 냉정함이 필요하다.

■ 시장을 이기겠다는 고집의 비용

하락에 대비하는 인버스나 근거 있는 역발상 투자 자체가 잘못은 아니다. 위험한 것은 시장이 보내는 신호를 외면한 채 자신의 예상만 옳다고 믿는 태도다.

정책은 가격을 원하는 방향으로 움직일 수 있다는 자신감을 경계하고, 금융회사는 판매 확대보다 위험 설명을 앞세워야 한다. 투자자는 예상이 틀렸을 때 감당할 손실부터 정해야 한다.

제도는 위험을 줄이고, 투자는 한계를 인정해야 한다.

시장을 통제할 수 있다는 정책의 과신과 시장을 이길 수 있다는 개인의 무리한 확신이 겹치면, 비용은 가계의 불안과 시장의 불신으로 번진다. 필요한 것은 책임 떠넘기기가 아니라 모두의 절제다.

 

 

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■ 작은 골프공에 담긴 딸의 솜씨지인이 전해준 이야기에 절로 미소가 지어졌다. 초등학교 5학년 딸이 골프공에 캐릭터를 그렸는데, 재미삼아 올린 게시물에 예상보다 많은 관심이 쏟아졌다는

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■ 25년의 흑자, 숫자보다 중요한 지속성

하루의 주가는 흔들려도 기업의 실력은 긴 시간에 걸쳐 드러난다. LS일렉트릭이 100분기 연속 영업흑자를 기록했다는 소식은 그런 점에서 눈길을 끈다. 한두 분기의 호황을 넘어 25년 동안 이익을 이어왔다는 의미다.

10월 21일 매일경제 보도에 따르면 올해 3분기 연결 매출은 1조8778억 원, 영업이익은 2335억 원이다. 전년 동기보다 각각 54.4%, 131.7% 증가했다. 보도에 인용된 회사 발표 기준으로 분기 최대 실적이다.

■ AI의 성장에는 전기가 필요하다

기사에서는 AI 데이터센터 전력 솔루션과 초고압 변압기 등 고부가가치 사업 확대를 실적 개선의 배경으로 꼽았다.

AI 산업을 이야기할 때 가장 먼저 떠오르는 것은 반도체다. 그러나 연산 장비가 실제로 작동하려면 안정적인 전력 공급이 필요하다. 전기를 공급하고 나누며 설비를 보호하는 기반시설이 갖춰져야 데이터센터도 제 역할을 한다.

따라서 AI 투자의 영향을 살필 때는 칩뿐 아니라 그 칩을 움직이게 하는 전력 인프라까지 함께 볼 필요가 있다. 기술의 성장은 눈에 띄지 않는 설비의 수요도 바꾼다.

■ 수주잔고는 미래 실적의 출발점

보도된 3분기 말 수주잔고는 약 7조 원이다. 앞으로 수행할 계약이 쌓여 있다는 점에서 사업의 지속성을 살피는 중요한 단서다.

다만 수주잔고 전체가 곧바로 매출이나 이익이 되는 것은 아니다. 생산능력과 납기, 원가 관리, 대금 회수가 뒤따라야 한다. 큰 계약을 따내는 능력과 그 계약에서 이익을 남기는 능력은 함께 확인해야 한다.

좋은 실적을 읽을 때도 매출 증가와 함께 영업현금흐름, 투자 지출, 수익성이 어떻게 움직이는지 살펴야 하는 이유다.

■ 좋은 기업과 좋은 매수가격의 구분

100분기 흑자는 평가할 만한 기록이다. 그렇다고 앞으로의 주가 상승까지 보장하지는 않는다. 시장이 이미 높은 성장을 기대하고 있다면 좋은 실적에도 주가 반응은 제한될 수 있다.

이번 뉴스가 던지는 질문은 단순하다. AI라는 이름이 붙었는가보다, AI 투자 확대가 실제 매출과 이익으로 연결되는가. 그리고 그 성장을 감당할 생산과 재무 역량이 있는가.

25년의 흑자는 과거의 성적표다. 투자자가 확인할 것은 다음 분기에도 이어질 경쟁력, 그리고 그 경쟁력에 지불하는 가격이다.

 

 

 

골프공 그림에서 시작된 용돈 협상, 초등학생 딸과 아빠의 다정한 일상

■ 작은 골프공에 담긴 딸의 솜씨지인이 전해준 이야기에 절로 미소가 지어졌다. 초등학교 5학년 딸이 골프공에 캐릭터를 그렸는데, 재미삼아 올린 게시물에 예상보다 많은 관심이 쏟아졌다는

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머스크의 스페이스X 주식 기부 약속, 아이들에게 나누는 미래의 가능성

■ 로켓을 넘어, 다음 세대에게기업의 성공은 매출과 기업가치로 평가받는다. 그러나 성공 이후 무엇을 사회에 돌려주는가 역시 경영자의 중요한 성적표다. 미래를 만드는 기술에 아이들이 참

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■ 로켓을 넘어, 다음 세대에게

기업의 성공은 매출과 기업가치로 평가받는다. 그러나 성공 이후 무엇을 사회에 돌려주는가 역시 경영자의 중요한 성적표다. 미래를 만드는 기술에 아이들이 참여할 기회를 더한다면, 그 의미는 기부금의 크기를 넘어선다.

일론 머스크가 2027년 미국 내 모든 어린이에게 스페이스X 주식을 최소 한 주씩 주겠다는 계획을 밝혔다고 보도했다. 기사 추산으로 실행 시 약 105억 달러, 약 14조 원 규모다. 다만 당시 주가 등을 적용한 추정치이며, 지급이 완료된 기부는 아니다.

■ 한 주에 담긴 참여의 의미

이번 계획에서 눈길을 끄는 것은 현금 대신 기업의 지분을 나누겠다는 방식이다. 주식 한 주는 기업의 작은 소유권이다. 아이가 성장하는 동안 자신이 가진 기업은 무엇을 만들고 어떤 도전에 나서는지 관심을 갖는 계기가 될 수 있다.

그런 점에서 이번 약속은 미래 산업의 성과를 다음 세대와 나누려는 시도로 읽힌다. 다만 주식의 가치는 오르기도, 내리기도 한다. 한 주가 아이의 미래를 보장하지는 않는다. 의미를 찾는다면 자산의 크기보다 새로운 세계에 관심을 가질 출발점에 있다.

■ 위대한 경영자의 또 다른 기준

우리는 혁신적인 제품을 만드는 경영자에게 박수를 보낸다. 여기에 성공의 결실을 사회와 나누는 실천이 더해진다면 존경의 이유도 깊어진다.

교육과 연구, 아이들의 성장에 쓰이는 자원은 다음 세대가 시도할 수 있는 일을 늘린다. 오늘의 성공을 내일 누군가의 가능성으로 연결하는 것. 기부가 미래를 위한 투자로 평가받을 수 있는 이유다.

이것은 이번 계획을 바라보는 해석이며, 기부자의 내적 동기까지 단정할 수는 없다. 다만 사회가 관심을 가질 질문은 분명하다. 축적된 부가 얼마나 많은 사람에게 새로운 기회를 열어주는가.

 

■ 존경을 완성하는 것은 실행

관련 기사에서는 구체적인 배분 방식이 공개되지 않았다고 전했다. 누가 대상이 되고, 어떤 절차로 받으며, 실제로 언제 지급되는지는 후속 확인이 필요하다.

좋은 뜻은 환영하되 약속과 실행은 구분해야 한다. 발표가 아이들의 실질적인 기회로 이어질 때 기부의 가치도 완성된다.

세계를 바꾸는 경영자의 크기는 자신이 쌓은 부에서만 드러나지 않는다. 그 부를 통해 다른 사람의 미래를 얼마나 넓혀주는가에서도 드러난다. 이번 약속이 그런 사례로 남기를 기대한다.

 

 

 

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■ 제복 안에도 평범한 삶이 있다

출동하는 소방관에게도 돌아가야 할 집이 있다. 현관문이 열리기를 기다리는 아이가 있고, 오늘도 무사하기를 바라는 가족이 있다. 우리에게는 구조대원이지만, 누군가에게는 세상에 하나뿐인 가족이다.

부천 공장 화재 현장에서 활동하다 순직한 고 김진석 소방위의 소식을 접했다. 오마이뉴스는 고인에게 여섯 살 딸이 있다고 전했다. ‘순직’이라는 두 글자 뒤에는 함께할 수 있었던 저녁과 아직 나누지 못한 수많은 날들이 남아 있다.

 

■ 두려움 속에서도 타인을 향하는 마음

기사에는 소방관을 남편으로 둔 필자의 이야기도 나온다. 위험한 순간 너무 애쓰지 말라는 당부에 남편은 말한다.

“내 일이야. 그러려고 하는 일인데.”

고인의 발언이 아니라, 지금도 현장에서 일하는 또 다른 소방관의 대답이다.

그 말에서 직업의 무게를 생각한다. 누군가의 가장 위급한 순간이 자신의 일상이 되는 사람들. 두려움이 없어서가 아니라, 그곳에 도움이 필요한 사람이 있기에 움직이는 사람들이다.

소방관과 구조대원, 경찰과 군인, 응급의료진 등 각자의 자리에서 타인의 생명과 안전을 지키는 이들의 헌신은 우리 사회가 지켜야 할 귀한 가치다.

■ 사명감에 모든 책임을 맡길 수는 없다

그 숭고함은 위험을 감수하며 사람을 지켜온 삶에 있다. 우리가 할 일은 그 마음을 칭송하는 데서 멈추지 않는 것이다.

충분한 인력과 제대로 작동하는 장비, 위험을 판단할 정보와 지휘체계, 지친 몸과 마음을 회복할 시간이 필요하다. 가족을 위한 지원도 추모의 시간이 지난 뒤까지 이어져야 한다.

사명감은 존중해야 할 마음이지, 부족한 안전대책을 대신할 자원이 아니다. 헌신을 당연하게 여길수록 그 헌신을 지킬 우리의 책임은 흐려진다.

■ 가장 깊은 존경은 안전한 귀환

우리가 평범하게 보내는 하루에는 누군가의 긴장된 밤이 겹쳐 있다. 그 사실을 기억한다면 감사는 일상에서도 달라질 수 있다. 현장의 안전 요구에 귀 기울이고, 필요한 지원이 실제로 이루어지는지 관심을 놓지 않는 일부터 시작할 수 있다.

영웅에게도 퇴근이 있고, 내일이 있어야 한다. 오늘 지킨 생명만큼 자신의 삶도 소중하게 보호받아야 한다.

고 김진석 소방위의 명복을 빈다. 그리고 지금 이 순간에도 사회를 지키는 모든 분의 무사한 귀환을 바란다. 그들이 가족에게 돌아갈 수 있도록 책임을 다하는 것, 그것이 우리가 드릴 수 있는 가장 깊은 존경이다.

 

 

테슬라 신형 로드스터 공개, 공중 회전이 보여준 자동차의 새로운 가능성

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지드래곤 × 맥도날드, 고추장 버터에 담긴 K컬처의 힘

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■ 영화 같던 장면, 눈앞에 나타난 자동차

자동차가 가파른 곡면을 오르더니 공중에서 몸을 돌려 내려앉는다. 영상을 보며 가장 먼저 떠오른 말은 ‘정말 자동차가 맞나’였다. 빠르게 달리는 차는 익숙하지만, 바퀴가 땅을 떠난 순간까지 움직임을 제어하는 모습은 낯설고도 놀랍다.

로이터에 따르면 테슬라는 10월 15일 미국 텍사스에서 신형 로드스터를 공개했다. 스페이스X와 협력한 차량은 경사면에서 거꾸로 달리고, 공중에서 회전하며 다른 차량을 뛰어넘는 시연을 선보였다. 영화 속 상상처럼 느껴졌던 장면이 공개 무대에 등장한 것이다.

 

■ 전기차에 더해진 우주기술

이번 공개에서 눈길을 끈 것은 자동차와 우주기술의 만남이다. 테슬라는 공식 자료에서 냉가스 추진기를 통한 정밀한 추력 제어를 소개한다. 전기차에 다른 분야의 기술을 결합해 움직임의 가능성을 넓히려는 시도다.

Electric Sports Car

흥미로운 것은 ‘더 빠른 차’라는 경쟁을 넘어섰다는 점이다. 자동차가 반드시 지면에 붙어서만 움직여야 한다는 익숙한 생각까지 흔든다. 기술의 발전은 때로 성능표의 숫자보다 이런 한 장면에서 더 선명하게 다가온다.

 

■ 놀라운 시연과 일상의 자동차 사이

물론 감탄과 상용화 판단은 구분해야 한다. 짧은 도약과 공중 회전이 곧 자유롭게 하늘을 날아다니는 자동차의 완성을 뜻하지는 않는다. 제한된 환경의 시연을 일반 도로에서도 사용할 수 있다는 의미로 받아들여서도 안 된다.

보도된 생산 목표는 2028년이다. 실제 출시 일정과 기능별 이용 조건, 안전성과 내구성은 앞으로 확인할 부분이다. 사람을 태우고 반복해서 안전하게 작동하며, 현실적인 유지비로 운용할 수 있어야 일상의 기술이 된다.

 

■ 미래를 앞당기는 것은 도전

 

그럼에도 이번 영상이 남긴 인상은 분명하다. 한때 과장처럼 들렸던 구상이 눈으로 확인할 수 있는 시연으로 나타났다는 사실이다.

모든 실험이 곧바로 대중적인 제품이 되는 것은 아니다. 하지만 익숙한 한계를 넘어보려는 시도는 다음 기술의 출발점이 될 수 있다.

놀라운 장면을 보여준 다음 과제는 그 놀라움을 믿고 사용할 수 있는 기술로 만드는 일이다. 테슬라의 이번 도전은 자동차의 미래를 다시 상상하게 한다.

 

 

 

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■ 일보다 사람 때문에 지치는 날

하루 종일 바빴는데 퇴근길에 떠오르는 것은 끝내지 못한 업무가 아니다. 회의에서 무심히 지나간 내 의견, 애써 도왔지만 돌아오지 않은 고마움, 웃으며 받아놓고 혼자 감당한 부탁이다.

사회생활이 힘든 이유는 일이 많아서만은 아니다. 내 마음만큼 상대도 알아줄 것이라는 기대가 어긋날 때, 피로는 서운함이 된다.

■ 잘할수록 더 많이 맡게 되는 사람

처음에는 믿고 맡겨주는 것이 고마웠다. 인정받는 기분에 조금 무리해서라도 해냈다. 그런데 어느 순간부터 부탁은 당연한 일이 되고, 한 번의 거절은 뜻밖의 반응을 부른다.

“전에는 해줬잖아.”

그 말 앞에서 설명보다 미안함이 먼저 나온다. 내 일정도 벅차지만 관계가 불편해질까 봐 다시 고개를 끄덕인다. 그렇게 좋은 사람으로 남으려다 정작 나를 돌볼 여유를 잃는다.

■ 알아주기를 기다리는 마음

우리도 상대에게 말하지 않은 기대를 품는다. 이만큼 했으니 인정해주겠지, 가까운 사이니 내 사정을 이해하겠지.

하지만 상대는 내가 얼마나 무리했는지 모를 수 있다. 괜찮다고 말하면서 괜찮지 않은 마음까지 알아주기를 기다리면 서운함은 쌓인다.

물론 모든 문제가 설명 부족 때문은 아니다. 어려움을 말했는데도 계속 외면당한다면, 필요한 것은 더 많은 인내가 아니라 업무와 관계의 조정이다.

■ 한계를 말하는 것도 책임감

“이 일까지 맡으면 기존 일정은 조정이 필요합니다.”

“도울 수 있는 범위는 여기까지입니다.”

이런 말을 꺼내는 데는 용기가 든다. 특히 평가와 직급이 얽힌 직장에서는 더욱 그렇다. 그래서 감정으로 맞서기보다 업무량과 기한, 우선순위를 구체적으로 이야기할 필요가 있다.

감당할 수 없는 약속을 반복하는 것보다, 가능한 범위를 분명히 하는 편이 서로에게 책임 있는 태도다.

■ 좋은 관계에는 서로의 사정이 있다

상사에게는 성과의 부담이 있고, 동료에게는 보이지 않는 일정이 있으며, 나에게도 체력과 마음의 한계가 있다. 그 사정을 이해하되 한 사람만 계속 양보하는 관계가 되어서는 곤란하다.

좋은 관계는 모든 부탁을 들어주는 사이가 아니다. 어려움을 말해도 존중받고, 거절을 곧바로 무관심으로 받아들이지 않는 사이다.

“좋은 관계란 모든 기대를 충족시키는 관계가 아니라, 서로의 기대와 한계를 이해하고 존중하는 관계입니다.”

오늘도 누군가를 실망시키지 않으려 애썼다면, 퇴근길에는 내 마음도 한 번 살펴보았으면 한다. 나 역시 배려받아야 할 사람이다.

■ 국문 태그

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